Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Сравнительные данные выживаемости фирм с франчайзингом и без него
Посмотрите исследования, проведенные в западных странах. Неумолимая статистика свидетельствует, что каждые три из четырех обычных фирм закрываются в течение 5 лет, и это на благополучном западе. Только франчайзинговые фирмы ...подробнее >>>
Современное состояние и тенденции рынка купли-продажи действующих бизнесов
В условиях современной экономики большинства развитых стран мира покупка и продажа действующих бизнесов уже давно стала устоявшейся практикой. Под действующим...подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса
Франчайзинг в Казахстане
Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>>
Ассоциация франчайзинга
5 необходимых шагов:
Узнайте, что такое франчайзинг
Это легко. В московском центре франчайзинга вы сможете найти множество публикаций, которые помогут вам разобраться в деталях этой концепции....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Понятие франчайзинг
Сегодня франчайзинг самый интенсивно развивающийся и надежный метод ведения бизнеса. Российская пресса активно информирует нас о том, что такое франчайзинговые технологии, как они прогрессируют в российской экономике....подробнее >>>
Лизинг и франчайзинг
Законодательным собранием Пензенской области принят ряд изменений в "Программу развития и поддержки малого предпринимательства в Пензенской области 2006 г.". В частности, принято решение, что "для формирования эффективной системы государственной поддержки малого предпринимательства необходимо ...подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Покинув успешный бизнес, о чем стало известно в ноябре прошлого года, Владимир Шепталов предъявил ряд исков к структурам группы ООО «Империя сумок» о взыскании долей. Среди них оказались компания ООО «Бэгс-сервис», ...
Один из успешнейших режиссеров последнего времени, Джеймс Кэмерон в интервью заявил о том, что кинемотографу Голливиду катастрофически не хватает новых идей. Положение кризисно и выражается это, по мнению режиссера, тем, что экрнанизировать сейчас берутся не ...
В составе руководства ТД «Копейка» наметились серьезные изменения. Вскоре акционеры компании переизберут совет директоров.Также на внеочередном собрании будет принято решение об установлениии членам совета директоров вознаграждений за весь период выполнения своих обязанностей....
Сбербанк России предоставит крупнейшему оператору ресторанной сети «Росинтер» кредит в 700 млн. российских рублей под 8, 75% годовых. Срок погашения кредита – конец 2013 года. Поручителем сделки выступает ОАО «Росинтер Ресторантс ...
С осени 2010 года немецкий бренд New Yorker начал своими силами развивать сеть в России, открыв за год пять магазинов женской одежды. Второй бренд ритейлера Ann Christine компания также представила покупателям осенью уходящего года....
Распространением франшизы занимается костромской ритейлер дрогери-формата «Золушка», ранее открывавший собственные магазины под этим же брендом. Для франчайзинговой сети был выбран другой бренд - «Щетка»....
Российское подразделение нидерландской сети супермаркетов Spar прогнозирует рост по итогам 2010 года. Предварительный торговый оборот всех франчайзи Spar в России в 2010 году оценивается в 1,1 миллиарда долларов, что на 10 процентов больше по отношению к показателю прошлого года....
Американская сеть ресторанов быстрого питания Burger King планирует расширить сеть в России более чем в два раза, доведя число заведений по итогам 2011 года до 30 штук, сообщила журналистам генеральный директор российского подразделения Burger King Яна Песоцкая в рамках форума института Адама ...
13-14 ноября на базе санатория «Энергетик» будет работать третий бизнес-лагерь для молодых предпринимателей и инноваторов. Его участниками станут молодые предприниматели из Томска и районов области, молодежь с перспективными бизнес-идеями, а также специально приглашенные эксперты....
Петербургская компания "Кофе Сэт" в середине ноября выводит на рынок Москвы австрийскую сеть кофеен Coffeeshop Company. Столичный рынок в 2,5 раза больше местного, но петербургским сетям там до сих пор не везло....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Выход на региональный рынок должен быть продуман до мелочей!
Многие отечественные и зарубежные компании, впервые выходя на
российский рынок в регионах, неизбежно сталкиваются с большим количеством
неразрешимых проблем, о которых они даже не подозревали за время успешного и
многолетнего функционирования на рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Прежде всего,
сложности освоения региональных рынков объясняются различным уровнем жизни в
столичных городах и в российской «глубинке». Есть и еще масса факторов,
последующее рассмотрение и анализ которых, на наш взгляд, может быть полезным
для директора по персоналу, перед которым поставлена задача по формированию
штата сотрудников региональной сети.
Сегодня большинство организаций охотно делится собственными наработками и
результатами исследований на страницах специальных изданий. Но при этом, как
правило, не объясняется, почему опыт какой-то конкретной компании может
представлять интерес для других организаций. Для того, чтобы читатели (наши
коллеги) смогли определить ценность этого материала для себя, приведем ряд
критериев, характеризующих компанию, опытом работы в которой мы решили
поделиться.
Основой для данного материала послужили технологии и методики, разработанные
группой компаний «Сходня-Плитром».
История создания
Производственное ядро холдинга составляют
два предприятия Московский экспериментальный завод древесно-стружечных
плит и деталей и Сходненская фабрика бытовой мебели – которая была
основана в 1964 г. До 1978 г. она считалась самым крупным предприятием
по производству мебели в Европе. Мебельные стенки производства Сходни по
праву считались лучшими на советском рынке и были в большом дефиците.
Фабрика также выпускала большой ассортимент шкафов и мебели бытового
назначения
Выпускаемая продукция
Высококачественная бытовая, детская и
офисная корпусная мебель, ламинированные и кашированные
древесно-стружесные плиты и полуфабрикаты для изготовления мебели
Ценовая политика
Низкая цена при соответствии требованиям
системы качества ISO 9000. Наши клиенты – это люди со средним и
небольшим достатком имеющие хороший вкус, желающие приобрести
современную мебель с длительным сроком эксплуатации
Используемое оборудование и комплектующие
Современное итальянское и немецкое и
чешское оборудование позволяющее работать с применением передовых
технологий и использовать широкий спектр высококачественных импортных
комплектующих при производстве мебельных деталей и полуфабрикатов
Доля российского рынка
До 18 % рынка ДСП (древесно-стружечных
плит)
До 8 % рынка полуфабрикатов и погонажных
изделий (ламинированная ДСП, кашированная ДСП, профили для изготовления
мебельных деталей, кромочный материал)
От 5 до 8 % рынка корпусной мебели
(корпусная мебель, детские, гостиные, спальни, кухни и изделия малых
форм)
Количество работников
На фабрике работает более 1500 человек из
них ИТР – 300, основных рабочих более 750 человек, вспомогательных
рабочих около 450 человек
Социальная значимость проектов компании
За счет внедрения и успешной реализации
производственных проектов, основанных на технологиях мирового уровня,
компания решила многие проблемы социальной сферы, создав в промышленной
инфраструктуре Московской области новые рабочие места. Необходимо
отметить, что на предприятии выплачивается полностью «белая» зарплата, в
бюджет поступают значительные налоговые и социальные отчисления. Всем
работникам предоставляются путевки в профилактории и дома отдыха за счет
средств социального страхования. На предприятии действуют
компенсационные схемы для сотрудников желающих продолжить свое
образование в профильных высших учебных заведениях
Исходя из этих показателей, директора по персоналу различных
компаний могут решить для себя, будут ли интересными и полезными для них
материалы, изложенные ниже.
Итак, зачем компаниям осваивать региональные рынки? Прежде всего, это
продиктовано необходимостью расширения бизнеса в целом и огромным, неосвоенным
потенциалом региональных секторов. Еще один фактор — пресыщение рынка таких
крупных городов, как Москва и Санкт-Петербург.
Производственное объединение «Сходня-Плитром» поставило перед собой задачу
освоения региональных рынков в начале 2001 г.
Прежде, чем приступить к формированию проекта развития системы дистрибуции и
франчайзинга, нам необходимо было выделить и проанализировать такие особенности
региональных рынков, как:
удаленность. Главной проблемой при работе с персоналом, находящимся в регионах,
можно назвать оторванность людей от основного предприятия. Как следствие, при
неправильно поставленной работе службы персонала у таких работников возникают
негативные ощущения (их бросили и забыли; информация доходит до них с
опозданием), а это приводит к исчезновению чувства сопричастности ко всем делам
компании. Такие настроения могут отрицательно сказаться на работе как отдельных
сотрудников, так и отдаленных подразделений в целом. Поэтому крайне важно
изначально наладить систему делового общения московского (центрального) и
регионального офисов, постараться установить доверительные отношения между ними;
наличие квалифицированного персонала. Российские и зарубежные компании
относительно недавно стали предпринимать попытки выхода на региональный рынок
России, СНГ и стран Балтии. Поэтому мы прекрасно понимали, что найти в регионах
сотрудников, полностью соответствующих нашим требованиям, будет непросто;
уровень заработной платы специалистов. В разных регионах он может отличаться в
несколько раз. Например, на одну и ту же зарплату в Нижнем Новгороде можно найти
специалиста уровня коммерческого директора компании со средним оборотом около
2—3 миллионов долларов в год, а в Екатеринбурге на данную вакансию претендуют
менеджеры «средней руки» с незначительным опытом работы в области продаж;
исторически сложившиеся торговые пути и каналы сбыта. Определение
месторасположения филиалов и региональных представительств является для каждой
компании строго индивидуальным. Нельзя забывать и о деловых партнерах, дилерах и
дистрибьюторах, так как при открытии складских и торговых филиалов в городах,
где они до этого успешно функционировали, может привести к уменьшению объемов
продаж на этапе «захвата» рынка самим производящим предприятием. Как правило,
торговые пути (в своем большинстве) исторически сложились еще в советскую эпоху,
и их расположение следует учитывать при желании охватить одним филиалом не
только рынок данного региона, но и прилегающие сопредельные государства.
Также нам предстояло проведение объемных маркетинговых исследований
потенциальных регионов, формирование клиентской базы, выработка
ассортиментно-ценовой стратегии. Службе директора по управлению персоналом
совместно со службой коммерческого директора предстояло разработать требования к
потенциальным кандидатам на вновь открываемые вакансии.
Приступив к решению этих задач в начале апреля 2001 г., уже в мае этого года в
компании была подготовлена документация, необходимая для формирования системы
подбора и адаптации персонала.
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU