Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Сравнительные данные выживаемости фирм с франчайзингом и без него
Посмотрите исследования, проведенные в западных странах. Неумолимая статистика свидетельствует, что каждые три из четырех обычных фирм закрываются в течение 5 лет, и это на благополучном западе. Только франчайзинговые фирмы ...подробнее >>>
Современное состояние и тенденции рынка купли-продажи действующих бизнесов
В условиях современной экономики большинства развитых стран мира покупка и продажа действующих бизнесов уже давно стала устоявшейся практикой. Под действующим...подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса
Франчайзинг в Казахстане
Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>>
Ассоциация франчайзинга
5 необходимых шагов:
Узнайте, что такое франчайзинг
Это легко. В московском центре франчайзинга вы сможете найти множество публикаций, которые помогут вам разобраться в деталях этой концепции....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Понятие франчайзинг
Сегодня франчайзинг самый интенсивно развивающийся и надежный метод ведения бизнеса. Российская пресса активно информирует нас о том, что такое франчайзинговые технологии, как они прогрессируют в российской экономике....подробнее >>>
Лизинг и франчайзинг
Законодательным собранием Пензенской области принят ряд изменений в "Программу развития и поддержки малого предпринимательства в Пензенской области 2006 г.". В частности, принято решение, что "для формирования эффективной системы государственной поддержки малого предпринимательства необходимо ...подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Покинув успешный бизнес, о чем стало известно в ноябре прошлого года, Владимир Шепталов предъявил ряд исков к структурам группы ООО «Империя сумок» о взыскании долей. Среди них оказались компания ООО «Бэгс-сервис», ...
Один из успешнейших режиссеров последнего времени, Джеймс Кэмерон в интервью заявил о том, что кинемотографу Голливиду катастрофически не хватает новых идей. Положение кризисно и выражается это, по мнению режиссера, тем, что экрнанизировать сейчас берутся не ...
В составе руководства ТД «Копейка» наметились серьезные изменения. Вскоре акционеры компании переизберут совет директоров.Также на внеочередном собрании будет принято решение об установлениии членам совета директоров вознаграждений за весь период выполнения своих обязанностей....
Сбербанк России предоставит крупнейшему оператору ресторанной сети «Росинтер» кредит в 700 млн. российских рублей под 8, 75% годовых. Срок погашения кредита – конец 2013 года. Поручителем сделки выступает ОАО «Росинтер Ресторантс ...
С осени 2010 года немецкий бренд New Yorker начал своими силами развивать сеть в России, открыв за год пять магазинов женской одежды. Второй бренд ритейлера Ann Christine компания также представила покупателям осенью уходящего года....
Распространением франшизы занимается костромской ритейлер дрогери-формата «Золушка», ранее открывавший собственные магазины под этим же брендом. Для франчайзинговой сети был выбран другой бренд - «Щетка»....
Российское подразделение нидерландской сети супермаркетов Spar прогнозирует рост по итогам 2010 года. Предварительный торговый оборот всех франчайзи Spar в России в 2010 году оценивается в 1,1 миллиарда долларов, что на 10 процентов больше по отношению к показателю прошлого года....
Американская сеть ресторанов быстрого питания Burger King планирует расширить сеть в России более чем в два раза, доведя число заведений по итогам 2011 года до 30 штук, сообщила журналистам генеральный директор российского подразделения Burger King Яна Песоцкая в рамках форума института Адама ...
13-14 ноября на базе санатория «Энергетик» будет работать третий бизнес-лагерь для молодых предпринимателей и инноваторов. Его участниками станут молодые предприниматели из Томска и районов области, молодежь с перспективными бизнес-идеями, а также специально приглашенные эксперты....
Петербургская компания "Кофе Сэт" в середине ноября выводит на рынок Москвы австрийскую сеть кофеен Coffeeshop Company. Столичный рынок в 2,5 раза больше местного, но петербургским сетям там до сих пор не везло....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Корпоративная культура как конкурентное преимущество
Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, сотрудники кадровых служб
Краткое описание:
Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют
сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду.
Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на
пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете
корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная
культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится
универсальным средством развития и достижения поставленных целей.
Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего
вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления
корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут
подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей.
Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся
корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.
Полное описание тренинга (программы):
1. Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации
- Что дает организации корпоративная культура
- Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить
«зерна от плевел»
- Стратегия и миссия: на чем основана корпоративная культура
- Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной
модели
- Корпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской
почве?
- «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры,
методы ее оценки и коррекции
- Лицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей
корпоративной культуры
- Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения
элементов нежелательных
2. Корпоративная культура как инструмент управления
- Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние
корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
- Руководители и подчиненные – единство без борьбы
- Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда
- Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
- Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания
сотрудников
- Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения
корпоративной культуры.
- Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития компании
3. Как вырастить корпоративную культуру и собирать плоды:
- Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты
поведения и имиджа сотрудников
- Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов
управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
- Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди
сотрудников
- Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников.
- Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от
совместного застолья
- Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним
миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
- Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы,
описание миссии, свод законов и устная традиция
4. Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры
- Как научиться говорить на одном языке
- Как создать атмосферу доверия и сплоченности
- Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели
отношений для повышения эффективности командной работы
- Как сделать совещания продуктивными
- От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
- Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и
реализации решений
- Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа
информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений,
задержкам и нескоординированности действий.
5. Корпоративная культура и успех компании на рынке
- Укрепление имиджа организации
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных
сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним
изменениям
Участники этого тренинга узнают:
• Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании
• Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из
того, что образовалось стихийно
• Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы
• Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать
корпоративную культуру
• Как внедрять новые элементы корпоративной культуры
• Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников
• Как принимать командные решения и добиваться их реализации
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости,
сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию
потенциала каждого члена команды
• Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и
регламентировать командную деятельность
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU